Management social du CARE

01

Management Situationnel

Adapter son style de direction au degré de maturité de l’autonomie, des compétences et de la motivation de chaqque collaboratrice et collaborateur ou groupe professionnel selon les quatre types de direction présentés ci-dessous. L’approche se veut humaniste et tient compte des processus d’identification et de processus professionnels.

HERSEY ET BLANCHARD

02

Régulation des résistances

Comprendre les dynamiques de résistance au sein d’une organisation pour mieux les transformer en leviers de coopération efficiente. Les résistances sont de nature différente ce qui appelle à des stratégies différentes. Une résistance politique ne se régule pas de la même façon qu’une résistance identitaire.

RICHARD SOPARNOT

03

Changement émergent et planifié

cette évolution vers des organisations circulaires et coopératives encourage l’émergence d’une culture du dialogue, de la responsabilité partagée et de l’engagement collectif, où chaque acteur selon ses responsabilités peut construire des réponses adaptées et humaines en fonction de deux énergies, celle qui vient du terrain et celle qui organise et planivie.

ERIC BERNE ET ELLIOT M. FOX, M. LAUGERI

04

Management du CARE

Nous proposons un « management social » qui place la pédagogie et l’humain au cœur de son action. Cette nouvelle forme de management s’appuie sur des organisations circulaires, où la prise de décision se veut plus horizontale et partagée, favorisant l’autonomie, l’acquisition de compétences efficientes et le mieux-être.

JOAN TRONTO ET AGATA ZIELINSKI

01 MANAGEMENT SITUATIONNEL DE HERSEY ET BLANCHARD

Pour situer son leadership avec humanisme

Kenneth Blanchard et Paul Hersey, auteurs américains du XX^e siècle, ont marqué le domaine du management par leurs recherches approfondies. Ils ont élaboré le modèle du management situationnel, qui vise à inciter le leader à ajuster son style de management en fonction de la maturité des individus et du groupe de travail. Le modèle du management situationnel conçu par Kenneth Blanchard et Paul Hersey distingue quatre styles de management, chacun adapté au niveau d’autonomie et de maturité des collaborateurs. Ces styles permettent au leader d’ajuster son approche en fonction des besoins du groupe ou de l’individu, favorisant ainsi le développement professionnel et l’engagement au sein de l’organisation.