Depuis plusieurs années, nous avons pour projet avec Gabriel Wethli d’écrire un livre qui traite de la nouvelle clinique du travail social au regard des changements civilisationnels actuels. Actuellement, nous disposons d’un manuscrit de 160 pages qui font l’objet de relectures finales.
Nous somme coachés par Jean-Paul Gaillard (https://www.gaillard-systemique.com/)
Nous vous tiendrons au courant de la suite de cette aventure….
Quelques extraits…
Les mutations sociétales
« Dans le contexte actuel de crise civilisationnelle majeure, marqué par un système patriarcal en plein déclin, l’accélération incontrôlable du capitalisme et des mutations sociétales inédites, il devient nécessaire de repenser la clinique du travail social en s’appuyant sur l’éthique du CARE. Ce changement de paradigme s’impose face à l’explosion des troubles anxieux et dépressifs chez les jeunes, la perte des repères d’autorité et la montée des violences. Ces phénomènes illustrent la fin d’une ère, entraînant avec elle l’effondrement des dispositifs socio-éducatifs hérités du XXe siècle. »
« Depuis une vingtaine d’années, ces dispositifs se révèlent de plus en plus inefficaces dans l’accompagnement des enfants dits « mutants ». Cette inefficience concerne autant la majorité des jeunes que celles et ceux placé.e.s par l’administration sociale et judiciaire. La complexité des enjeux actuels exige une approche renouvelée, centrée sur la vulnérabilité, l’autonomie et la construction de liens authentiques, conformément aux principes du CARE. »
Les cinq piliers de la nouvelle clinique du travail social
« Pour définir cette nouvelle approche clinique du travail social, cinq piliers sont proposés…. »
… La recodification des valeurs du monde émergent, l’attachement, l’affectif, la neuroéducation et l’éthique du CARE…
Méthode d’analyse de la pratique par l’éthique du CARE (APC-TS)
« Pour s’assurer de la dynamique agile et évolutive d’une telle clinique, La méthode de l’Analyse de la pratique par l’éthique du Care du travail social (Méthode APC-TS) permettent de structurer et d’opérationnaliser les actes professionnels selon quatre étapes : l’analyse des besoins fondamentaux, la charte des responsabilités partagées, la co‑construction de projets personnalisés et collectifs, et l’évaluation centrée sur l’autonomisation réelle des personnes accompagnées, la qualité des liens entretenus et les effets des prestations octroyées. »
Le management du CARE
« Cette refonte clinique du travail social ne saurait s’accomplir sans une transformation en profondeur des modes de management. Il s’agit d’opérer un véritable déplacement du paradigme du New Management Public, souvent associé à une logique hiérarchique, descendante, économique et gestionnaire. Nous proposons un « management social » qui place la pédagogie et l’humain au cœur de son action et de son attention. »
La désinstitutionnalisation ou…
Réinstituer nos structures sociales
« En France comme dans plusieurs pays européens, la contestation des dispositifs de protection de l’enfance s’intensifie, révélant la difficulté de nos structures actuelles à accueillir inconditionnellement tout enfant qui a besoin de protection et de proposer des accompagnements éducatifs qui favorisent la résilience et l’autonomie des familles et des jeunes placés. La Suisse n’est pas à l’abri de cette onde de choc. Nos institutions souffrent, les équipes s’épuisent. Les enfants déjà maltraités, abusés ou violentés se voient infliger une double, triple, voire quadruple peine lorsque qu’ils sont à nouveau rejetés, jugés ou abandonnés par absence de pouvoir-agir des adultes. Dans ce contexte, penser une nouvelle clinique du travail social ne peut être dissocié d’une refonte en profondeur des structures socio-éducatives, d’un réaménagement complet des gouvernances en matière de protection de l’enfance et d’une réallocation des moyens qui se détachent des ressources capitalistes limitées et utilisées à des fins de performance économique. »
La question des ressources
« En Suisse, tant dans le domaine hospitalier que dans le secteur social, la question des ressources financières se pose avec une acuité croissante. Il est désormais évident que ces ressources tendent vers l’épuisement, mettant en péril la pérennité des institutions et des structures d’accompagnement. Cette situation impose une remise en question profonde des modes de gestion traditionnels. Il devient une nouvelle fois nécessaire de repenser l’utilisation des fonds disponibles et d’imaginer de nouvelles façons d’organiser le travail et les services proposés. L’objectif consiste à garantir la viabilité des prestations de prendre soin à long terme des personnes accompagnées et du personnel, tout en dépassant les contraintes économiques et en s’adaptant aux évolutions du contexte social et sanitaire. Nous devons inventer de nouvelles solutions alternatives. »
La citoyenneté au coeur de l’innovation
« Les travaux en sciences sociales confirment largement l’idée que les ressources citoyennes liées à l’engagement, la créativité et les capacités d’initiative constituent une ressource durable pour faire face aux crises contemporaines. Plusieurs recherches montrent que la participation des citoyens dégagé de toute cupidité est une énergie et une dynamique qui peut être continuellement réactivée dès que les personnes se sentent reconnues et qu’elles disposent de dispositifs adéquats de participation. Les études sur la résilience démocratique soulignent que l’implication durable de la société civile, même dans des contextes de crise ou de dérive autoritaire, renforce la capacité des systèmes politiques à adopter des politiques du CARE efficientes. »
A suivre…